Kingstown College Blog
Essere un HR Coach
Il lavoro dell’HR è un lavoro che, a mio avviso, richiede una buona dose di strabismo per essere svolto in maniera soddisfacente per l’Azienda Ho approcciato il corso di coaching in ottica di sviluppo della mia funzione di appartenenza e del mio contributo al...
L’effetto Joule nei Team, come ridurlo
Pensate ad un Team o un gruppo di lavoro, che cosa vi viene in mente? Avete mai pensato ad una équipe come ad un sistema che trasmette o trasporta energia, che trasferisce informazioni da un punto ad un altro, o da un tempo presente ad un tempo futuro, del “valore”...
Le insidie legate ai propositi per il nuovo anno
Gilles Varette condivide i suoi pensieri sul perché i propositi per il nuovo anno a volte possono fare più male che bene e quali strategie adottare per ridurre il rischio al minimo ... Chi non vede nel mese di gennaio un'ottima occasione per individuare e definire i...
Coaching per un Natale in armonia
Il coaching può aiutare un cliente a mettere in pratica strategie efficaci per preparare un Natale pacifico e armonioso. Innanzitutto, un coach può aiutare il cliente ad identificare e dare priorità ai propri obiettivi per le festività natalizie. Ciò potrebbe...
Formazione aziendale: cosa va di moda adesso?
La formazione aziendale si sta concentrando sempre di più sul modo in cui si lavora in team e su come si riesca a guidare il team stesso. Al Kingstown College abbiamo notato, quando lavoriamo con molte aziende, che la loro attenzione si focalizza sempre di più su tre...
Creazione di un piano per lo sviluppo personale
I piani di sviluppo personale a seconda di come vengono realizzati, possono rappresentare "qualcosa di concreto o di poco efficace". Questo è un esercizio utile per il personale della direzione Risorse Umane, che può essere proposto ai manager ed ai loro rispettivi...
I benefici del Coaching per gli studenti
1. Introduzione Fin dall'inizio del mio percorso come coach ho cercato di sviluppare le mie competenze lavorando con i giovani, avevo infatti suggerito a mia figlia, in accordo con mia moglie, di fare qualche sessione con un coach per chiarirsi le idee sul corso...
Incarnare una mentalità da coach
Una nuova ed importante competenza è stata aggiunta alle Competenze fondamentali di ICF, pubblicate a novembre 2019, e cioè incarna il coaching mindset. Investire su te stesso in qualità di coach è della massima importanza poiché l'industria del coaching continua a...
2022 ICF Global – Studio sulla consapevolezza dei clienti
A livello globale, i motivi più frequentemente citati per la partecipazione ad un programma di coaching sono stati: il miglioramento delle capacità comunicative (37%), seguito dal miglioramento dell'equilibrio tra lavoro e vita privata e dall'aumento...
Funzioni di leadership per cambiare le dinamiche del team
A cura del professor David Clutterbuck Un documento fondamentale sulle funzioni di leadership identifica 15 funzioni suddivise in due fasi mutuamente dipendenti dell'attività del team (Morgeson et al, 2009). La prima fase, denominata transizione, consiste in attività...
Domande aperte in meno di 10 parole
A cura di Fabio Garganego La maggior parte degli studenti all’inizio del proprio percorso, si concentra sull’importanza delle domande potenti e questo va benissimo. Ricordo che anch’io quando ho iniziato il mio percorso da coach, mi mettevo a scrivere la lista di...
Tre prospettive sul percorso di team coaching
A cura del professor David Clutterbuck Un modo utile per analizzare il completamento di un percorso di team coaching è rappresentato da tre prospettive sovrapposte: cosa è cambiato per i membri del team a livello individuale? cosa è cambiato nelle dinamiche interne...
Cinque consigli su come sviluppare una mentalità felice
A cura di Paula King (Managing Director del Kingstown College) La ricerca della Harvard Medical School ha dimostrato che il pensiero positivo cambia davvero il nostro cervello in modo fisico. Questa scienza si chiama neuroplasticità (plasticità cerebrale). Significa...
Come gestire l’eccessiva gentilezza in un team
A cura del professor David Clutterbuck Quando si percepisce un individuo come eccessivamente gentile, il più delle volte è perché il suo comportamento maschera un insieme di altre emozioni e motivazioni, a volte molto meno piacevoli. Queste persone possono includere...
Creare l’ambiente per l’allineamento della carriera
A cura del professor David Clutterbuck Nelle mie ricerche sulla pianificazione dell'individuazione del nuovo manager o direttore (successione del ruolo), uno degli aspetti che sto esplorando è come le risorse umane possono costruire un ambiente, dove possono avvenire...
Tre consigli per l’accordo di coaching
Stabilire l'Accordo di Coaching (e mantenerlo) Di Alan Brereton Se desideri rivedere il testo completo di questa competenza di coaching puoi trovarlo a questo link. Organismi di coaching internazionali come ICF (International Coaching Federation) ed EMCC (European...
Quando è il momento per un cliente di andare avanti
A cura del professor David Clutterbuck Il mentoring è tutto basato sulle transizioni: prevederle, prepararsi, gestirle e andare avanti grazie ad esse. Ma i mentee spesso non riconoscono quanto siano pronti per una transizione (cambiamento). È un po' come quando siamo...
Le competenze di un team coach efficace
A cura del professor David Clutterbuck Il team coaching richiede un portafoglio di competenze oltre a quelle del coaching one-to-one. La maggior parte di queste si riferiscono alla differenza di contesto tra conversazioni individuali e dinamiche di gruppo. Per...
Il Team coaching a che cosa serve?
A cura del prof. David Clutterbuck Il coaching one-to-one è un modo molto potente per aiutare i coachee a riflettere su situazioni o problemi che influenzano le loro prestazioni e il loro benessere. Ma concentrarsi solo sull'individuo e su ciò che sta accadendo a loro...
Come avvicinarsi al mentoring etico
A cura del professor David Clutterbuck Mentoring etico è un termine abbastanza nuovo, ma è probabile che ne sentiremo parlare molto in futuro. Il concetto deriva dal riconoscimento che il comportamento non etico e illegale nelle organizzazioni si verifica raramente...
Cosa succede se il coachee dice “non lo so”
A cura del professor David Clutterbuck Esprimere la domanda in termini di sentimenti è importante, perché allontana la conversazione da qualsiasi accenno di giudizio o critica del loro pensiero. Capita almeno una volta in una conversazione di coaching, in cui...
Dare spazio alle imprenditrici, in che modo
A cura del professor David Clutterbuck Quando un'imprenditrice di successo viene presentata come un modello, è un bene oppure no? Ora ci sono molte testimonianze che le donne possono essere altrettanto efficaci e brave (e in alcune situazioni, come le economie rurali...
Il contratto a tre nell’executive coaching e nel mentoring
A cura del professor David Clutterbuck Probabilmente la causa più comune dei problemi che i coach portano in supervisione è la mancata corrispondenza delle aspettative nella fase contrattuale della relazione. I coach inesperti, in particolare, tendono a percepire e...
I pericoli del wall to wall coaching
A cura del professor David Clutterbuck È comune per i coach essere così concentrati e preoccupati per il benessere dei propri clienti da diventare ignari del proprio e rischiare di trascurarlo. Il coaching, se fatto bene, è spesso emotivamente drenante e...
Aiutare i manager nei diversi stili di leadership
A cura del professor David Clutterbuck Il modo in cui un manager si comporta in ogni situazione specifica dipende da molti fattori, compreso il tempo necessario per la preparazione, ma i due fattori più significativi sono lo stile che predilige (in termini di...
Come affrontare la sfida della diversità nell’executive coaching
A cura del Professor David Clutterbuck In un articolo pubblicato nel Sunday Times, nell’aprile del 2019 alla domanda ... "Domanda: Come fa l’Intelligenza Artificiale (AI) ad identificare una persona bianca e di sesso maschile?” “Risposta: Lasciamo l’ideazione a...
Rendere la gestione dei talenti più disordinata e caotica
A cura del professor David Clutterbuck Il Systemic Talent Management considera la gestione dei talenti, la gestione delle prestazioni e la pianificazione della successione come sistemi complessi e adattivi, a differenza degli approcci tradizionali delle risorse umane,...
Riflessione sul rapporto coaching/mentoring
A cura del prof. David Clutterbuck In una recente visita a Taiwan, sono stato introdotto al pensiero del filosofo cinese Wang Yang-Ming (1472-1529). Uno degli elementi che mi è piaciuto particolarmente è che ha posto uguale enfasi sulla tranquillità e sull'attività,...
Conversazione sui “soldi” con un cliente
(Questo articolo è scritto per i nuovi life, mental ed executive coach, ma il processo di pensiero è rilevante ed interessante per qualsiasi professione, magari con valori ed importi che potrebbero essere leggermente diversi) A cura di Alan Brereton. Nuovi coach,...
Qual è il momento migliore per procrastinare?
A cura del prof. David Clutterbuck La procrastinazione è in genere un ciclo ripetitivo che si sviluppa su quattro fasi: Rimandare qualcosa che non siamo stimolati e motivati positivamente a fare Sensi di colpa Ridotta autostima e autoefficacia Energia ridotta, che ci...