Tre prospettive sul completamento di un percorso di team coaching

by | May 19, 2022 | Futuro, Idee, Team coaching

A cura del professor David Clutterbuck

Team coaching

Un modo utile per analizzare il completamento di un percorso di team coaching è rappresentato da tre prospettive sovrapposte:

  • cosa è cambiato per i membri del team a livello individuale?
  • cosa è cambiato nelle dinamiche interne della squadra?
  • cosa è cambiato per il team al proprio interno anche in termini di ruoli?

Qui di seguito alcune domande utili da porre secondo ciascuna di queste prospettive, possono essere:

La prospettiva individuale

  • Cosa è diventato chiaro che prima non lo era?
  • In che modo sei cresciuto/cambiato?
  • Come è cambiato il tuo apporto al team?
  • Quali differenze puoi notare in termini di sentirsi parte di questa squadra?
  • Di cosa hai bisogno per completare il percorso di team coaching?
  • Cos’altro ti serve dal team per continuare a crescere e aggiungere valore?

La prospettiva delle dinamiche interne

  • Cosa è cambiato nel modo in cui lavorate insieme?
  • Cosa è cambiato nella qualità delle conversazioni?
  • Rispetto a prima cosa apprezzi nei tuoi colleghi del tuo team?
  • In che modo ritieni siete trasformati / vi state trasformando in una squadra rispetto ad un gruppo?
  • Di cosa hai bisogno per esserlo ancora di più?
  • Come ti assicurerai che le tue nuove abilità di coaching continuino a crescere?

La prospettiva dei sistemi esterni

  • Cosa è cambiato nel modo in cui vedi il team all’interno di un contesto più ampio?
  • Cosa è cambiato nel modo in cui gli stakeholder percepiscono il tuo team?
  • Quali possibilità vedete ora per influenzare gli stakeholder?
  • Che ruolo vorresti ricoprire nel team e nel sistema nel suo complesso e come potresti ottenerlo?

Affinché il team possa basarsi sul coaching e garantire che l’impatto non vada perso nel tempo, rivedere insieme le tre prospettive con una certa frequenza, consente al team di identificare potenziali slittamenti e pianificare come capitalizzare ancora di più i risultati finora ottenuti. Quindi, una parte importante della sessione finale di team è aiutarlo a pensare a come creeranno e sosterranno quello slancio, senza che il coaching esterno lo supporti e lo spinga.

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