by Kingstown College Italia | Mar 27, 2023 | Strumenti di coaching, Team coaching
Eppur si muove. È una frase attribuita a uno dei più famosi matematici e fisici italiani: Galileo Galilei. Questa frase era collegata alla sua forte convinzione che la Terra si muovesse intorno al Sole. Quando inizio la conversazione con un nuovo potenziale futuro...
by Kingstown College Italia | Dec 14, 2022 | Idee, Mentoring, Team coaching
La formazione aziendale si sta concentrando sempre di più sul modo in cui si lavora in team e su come si riesca a guidare il team stesso. Al Kingstown College abbiamo notato, quando lavoriamo con molte aziende, che la loro attenzione si focalizza sempre di più su tre...
by Kingstown College Italia | Jun 2, 2022 | Idee, Team coaching
A cura del professor David Clutterbuck Un documento fondamentale sulle funzioni di leadership identifica 15 funzioni suddivise in due fasi mutuamente dipendenti dell’attività del team (Morgeson et al, 2009). La prima fase, denominata transizione, consiste in...
by Kingstown College Italia | May 19, 2022 | Futuro, Idee, Team coaching
A cura del professor David Clutterbuck Un modo utile per analizzare il completamento di un percorso di team coaching è rappresentato da tre prospettive sovrapposte: cosa è cambiato per i membri del team a livello individuale? cosa è cambiato nelle dinamiche interne...
by Kingstown College Italia | May 4, 2022 | Futuro, Idee, Team coaching
A cura del professor David Clutterbuck Quando si percepisce un individuo come eccessivamente gentile, il più delle volte è perché il suo comportamento maschera un insieme di altre emozioni e motivazioni, a volte molto meno piacevoli. Queste persone possono includere...
by Kingstown College Italia | Apr 7, 2022 | Idee, Strumenti di coaching, Team coaching
A cura del professor David Clutterbuck Il team coaching richiede un portafoglio di competenze oltre a quelle del coaching one-to-one. La maggior parte di queste si riferiscono alla differenza di contesto tra conversazioni individuali e dinamiche di gruppo. Per...
