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Incarnare una mentalità da coach

Incarnare una mentalità da coach

by Kingstown College Italia | Jun 16, 2022 | Idee, Strumenti di coaching

Una nuova ed importante competenza è stata aggiunta alle Competenze fondamentali di ICF, pubblicate a novembre 2019, e cioè incarna il coaching mindset.   Investire su te stesso in qualità di coach è della massima importanza poiché l’industria del coaching...
Cinque consigli su come sviluppare una mentalità felice

Cinque consigli su come sviluppare una mentalità felice

by Kingstown College Italia | May 12, 2022 | Futuro, Idee

A cura di Paula King (Managing Director del Kingstown College) La ricerca della Harvard Medical School ha dimostrato che il pensiero positivo cambia davvero il nostro cervello in modo fisico. Questa scienza si chiama neuroplasticità (plasticità cerebrale). Significa...
Come gestire l’eccessiva gentilezza in un team

Come gestire l’eccessiva gentilezza in un team

by Kingstown College Italia | May 4, 2022 | Futuro, Idee, Team coaching

A cura del professor David Clutterbuck Quando si percepisce un individuo come eccessivamente gentile, il più delle volte è perché il suo comportamento maschera un insieme di altre emozioni e motivazioni, a volte molto meno piacevoli. Queste persone possono includere...
Creare l’ambiente per l’allineamento della carriera

Creare l’ambiente per l’allineamento della carriera

by Kingstown College Italia | Apr 27, 2022 | Futuro, Idee

A cura del professor David Clutterbuck Nelle mie ricerche sulla pianificazione dell’individuazione del nuovo manager o direttore (successione del ruolo), uno degli aspetti che sto esplorando è come le risorse umane possono costruire un ambiente, dove possono...
Cosa succede se il coachee dice “non lo so”

Cosa succede se il coachee dice “non lo so”

by Kingstown College Italia | Mar 15, 2022 | Idee

A cura del professor David Clutterbuck Esprimere la domanda in termini di sentimenti è importante, perché allontana la conversazione da qualsiasi accenno di giudizio o critica del loro pensiero.   Capita almeno una volta in una conversazione di coaching, in cui...
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