I piani di sviluppo personale a seconda di come vengono realizzati, possono rappresentare “qualcosa di concreto o di poco efficace”.
Questo è un esercizio utile per il personale della direzione Risorse Umane, che può essere proposto ai manager ed ai loro rispettivi collaboratori, da utilizzare con cadenza annuale.
A cura del professor David Clutterbuck
Si può realizzare prendendo un foglio di carta, proponiamo il seguente percorso / domande e step da seguire, quando l’interlocutore si sente pronto ad affrontare queste sfide:
- Identifica in modo chiaro dove sei ora e dove vuoi e/o vorresti essere (differenza tra i due momenti);
- Collega le azioni e gli obiettivi immediati (a breve termine) con obiettivi personali più ampi ed a lungo termine;
- Individua sia una prospettiva di sviluppo personale (apprendimento) sia una prospettiva di gestione della carriera (crescita);
- Collega e metti in relazione, in modo esplicito, gli obiettivi con i tuoi valori;
- Fornisci un adeguato livello di sviluppo per gli obiettivi;
- Sono sfidanti e favoriscono una propensione all’azione;
- Sono condivisi con la tua rete e con chi ti può aiutare;
- Possono essere monitorati, al fine di verificare che i progressi in atto e la velocità con cui avvengono;
- Sono un documento “vivo” a cui fai riferimento ad intervalli frequenti, per valutare come stai progredendo;
- Sono abbastanza flessibili al fine di consentire a nuovi obiettivi di essere aggiunti e di rispondere a situazioni inaspettate.
Alcune domande utili da porre/si
- Perché desidero questo?
- In che modo questo obiettivo è in linea con i miei valori personali?
- Come si allinea con i valori dell’organizzazione?
